金融學(xué)科研項(xiàng)目：量化決策模型下的公司金融管理——解析企業(yè)養(yǎng)老金&醫(yī)保管理與亞洲期權(quán)投資背后的決策模型應(yīng)用

導(dǎo)師學(xué)校介紹

哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）創(chuàng)立于1754年，是一所位于美國紐約曼哈頓的世界著名私立研究型大學(xué)，為美國大學(xué)協(xié)會(huì)的十四所創(chuàng)始院校之一，常春藤盟校之一。在多個(gè)榜單上排名美國前五，世界前十。哥倫比亞大學(xué)是美國歷史最悠久的五所大學(xué)之一，也是培養(yǎng)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者最多的大學(xué)之一，截止2020年10月哥大的校友、教授和研究人員中共產(chǎn)生了96位諾貝爾獎(jiǎng)得主。哥倫比亞大學(xué)名列2022U.S.News美國最佳大學(xué)排名第2名、2022U.S.News世界大學(xué)排名第6名、2021U.S.News美國最佳大學(xué)排名第3名、2021軟科世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名第8名、2021CWUR世界大學(xué)排名第7位。

導(dǎo)師詳細(xì)介紹

導(dǎo)師昵稱

Awi

導(dǎo)師級(jí)別

講席終身正教授&前任院長(zhǎng)

導(dǎo)師學(xué)校

哥倫比亞大學(xué)Columbia University

"Awi導(dǎo)師目前擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)講席終身正教授，同時(shí)也是哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院DRO部門主席，97-02期間他曾任哥大商學(xué)院副院長(zhǎng)。Awi是世界知名的供應(yīng)鏈管理商業(yè)模型開發(fā)專家，尤其在供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)、庫存和分銷規(guī)劃領(lǐng)域，以及服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和分析領(lǐng)域。他也是量化分析方法的主要研究者和理論貢獻(xiàn)者，特別是應(yīng)用概率和排隊(duì)模型領(lǐng)域，以及動(dòng)態(tài)規(guī)劃領(lǐng)域。Awi因其在運(yùn)營(yíng)管理方面的杰出研究和獎(jiǎng)學(xué)金獲得了“制造、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)”頒發(fā)的2004年杰出獎(jiǎng)，并被選為該協(xié)會(huì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)INFORMS society的Presidential Fellow。他目前是《Naval Research Logistics》的主編，曾擔(dān)任管理科學(xué)制造、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)部的部門編輯，《Operations Research》副編輯，《Manufacturing,Service and Operations Management》高級(jí)編輯。除了在大眾媒體（華爾街日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)等）上發(fā)表文章外，他還在其領(lǐng)域的頂級(jí)期刊上發(fā)表了多達(dá)140篇文章。

Awi is the Charles E.Exley Professor of Management and Chair of the Decision,Risk,and Operations(DRO)Division of Columbia University's Graduate School of Business,where he served as Senior Vice Dean from 1997-2002.He also served for many years as the Chair of the DRO Division,most recently from 2004-2010.Awi is a world renowned expert in the development and implementation of planning models for supply chain management and logistical systems,in particular in the areas of production,inventory and distribution planning for supply chain management,and the design and analysis of operations strategies for service systems.Much of his recent work focuses on competition,coordination and contracting within supply and service chains.He is also a prime contributor to various areas of quantitative methodology,in particular the areas of applied probability and queuing models,as well as the area of dynamic programming.Awi is the recipient of the 2004 Distinguished Fellowship Award by the Manufacturing,Service and Operations Management society for Outstanding Research and Scholarship in Operations Management,and was elected a presidential Fellow of the INFORMS society,its highest award.He is currently the Editor-in-Chief of Naval Research Logistics,and a former Departmental Editor for the department of Manufacturing,Service and Operations of Management Science,Associate Editor of Operations Research,Senior Editor of Manufacturing,Service and Operations Management and Associate Editor of Naval Research Logistics,the flagship journals of his profession.Along with articles in the popular press(Wall Street Journal,Financial Times,etc.),he is the author of over hundred and forty publications in the premier journals of his field."

適合人群

方向：金融商科

專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)

適合專業(yè)：公司管理，商業(yè)分析，管理學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理，金融市場(chǎng)，金融學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，公司金融，財(cái)務(wù)分析，商業(yè)決策

項(xiàng)目?jī)r(jià)格：33800/19800

項(xiàng)目周期：7周在線小組科研+5周論文輔導(dǎo)

是否建議高中生學(xué)習(xí)：是

是否建議大學(xué)生學(xué)習(xí)：是

語言：英文

難度：低級(jí)/中級(jí)難度

建議具備的基礎(chǔ)：金融學(xué)、公司金融、商業(yè)決策、企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)和建模分析等專業(yè)或希望修讀相關(guān)專業(yè)的學(xué)生；具備金融學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)生優(yōu)先

科研項(xiàng)目產(chǎn)出

4周在線小組科研學(xué)習(xí)+2周論文指導(dǎo)學(xué)習(xí)共125課時(shí)+不限時(shí)論文指導(dǎo)

學(xué)術(shù)報(bào)告

優(yōu)秀學(xué)員獲主導(dǎo)師Reference Letter

EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等級(jí)別索引國際會(huì)議全文投遞與發(fā)表指導(dǎo)（可用于申請(qǐng)）

結(jié)業(yè)證書

成績(jī)單

項(xiàng)目介紹

本課程重點(diǎn)關(guān)注量化建模以及建模如何支持公司金融和運(yùn)籌決策。量化模型是真實(shí)情況的精準(zhǔn)具象化，同時(shí)也是是開發(fā)、分析和解釋公司運(yùn)營(yíng)以幫助做出更好決策的過程。量化模型是管理和理解許多復(fù)雜公司金融問題和風(fēng)險(xiǎn)量化的寶貴工具。因此，從日常運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略決策，模型已成為各級(jí)業(yè)務(wù)中越來越重要的一部分。我們將重點(diǎn)分析廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)和功能領(lǐng)域的模型，包括金融、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。這些模型將應(yīng)用在包括廣告規(guī)劃、收入管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、投資組合優(yōu)化、公共衛(wèi)生規(guī)劃和公司風(fēng)險(xiǎn)管理等方向。本課程將涵蓋建模的基本要素——如何制定模型以及如何使用和解釋模型生成的復(fù)雜信息。

This course is about modeling and how modeling can support managerial decision making.A model is a simplified representation of a real situation and modeling is the process of developing,analyzing and interpreting a model in order to help make better decisions.Models can be invaluable tools in managing and understanding the complexity and risk inherent in many business problems.As a result,models have become an increasingly important part of business at all levels from daily operations to strategic decision making.Our emphasis is on models that are widely used in diverse industries and functional areas,including finance,operations and marketing.Applications include advertising planning,revenue management,asset-liability management,portfolio optimization,public health planning and corporate risk management,among others.We use spreadsheets and various software platforms to solve and analyze the models that we develop.The aim of the course is to help students become intelligent users and consumers of these models.To this end,the course will cover the basic elements of modeling–how to formulate a model and how to use and interpret the information that a model produces.

項(xiàng)目背景

《斯坦福商業(yè)決策課》給了一個(gè)非常有意思的模型，它把做一個(gè)科學(xué)的決策分成了六步：合適的框架，創(chuàng)造性的選項(xiàng)，相關(guān)及可靠信息，清晰的價(jià)值和權(quán)衡，充分論證，付諸行動(dòng)。這個(gè)“六步法”其實(shí)不很復(fù)雜，符合一般人的思考邏輯。既然我們一般人做決策都暗含著這個(gè)基本邏輯了，為什么還要學(xué)習(xí)這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟呢？大部分人在做任何決定的時(shí)候，一般都是頭腦一熱。這時(shí)如果周圍有人附和，這事基本上就成了，而且會(huì)認(rèn)為，這個(gè)決策有這么多人認(rèn)同，肯定是正確的。但實(shí)際上，這種決策方式失敗率非常高。而老外喜歡用的模型，就是咱們俗話說的“套路”。套路能夠節(jié)省我們的思考，我們按部就班地接受套路里的步驟就好。所以，成型的模型或套路，對(duì)于提高我們做事效率是特別有幫助的。當(dāng)然，套路也是有風(fēng)險(xiǎn)的。有時(shí)環(huán)境變了，原先的套路可能就不適用了。如果我們發(fā)現(xiàn)不了環(huán)境變化，對(duì)信息源掌握的不夠敏銳，可能就會(huì)犯一個(gè)用“老套路適應(yīng)新時(shí)代”的錯(cuò)誤。所以，一個(gè)好的模型能夠與時(shí)俱進(jìn)，有對(duì)環(huán)境變化考量的因素，而不是一個(gè)“死”的東西。

項(xiàng)目大綱介紹

決策模型 Introduction to Decision Models

廣告支出和現(xiàn)金流的量化建模應(yīng)用 Modeling Examples:Advertising Spending and Cash-Flow Management

敏感性分析 Sensitivity Analysis

公司金融資產(chǎn)管理的非線性建模應(yīng)用 Non-Linear Models:Revenue Management in Financial Services

資本預(yù)算和競(jìng)標(biāo)模型 Integer Models:Capital Budgeting and Bidding

投資組合與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖模型 Portfolio Optimization and Hedging

不確定性下的決策分析（GM通用汽車醫(yī)保養(yǎng)老金管理&亞洲期權(quán)定價(jià)模型）Introduction to Decision Making under Uncertainty

項(xiàng)目回顧與成果展示 Program Review and Presentation

論文輔導(dǎo) Project Deliverables Tutoring

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