07802 采購管理與庫存控制（高綱1615）

高綱1615江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱07802　　采購管理與庫存控制　　　　　　　　　　　　　　 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)編（2016年）江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會辦公室第一章采購管理概述一、考試內(nèi)容（一）什么是采購（二）什么是采購管理（三）采購管理與庫存控制二、考核要求（一）什么是采購識記：（1）采購的概念和購買的概念（2）采購的各種分類（二）什么是采購管理識記：（1）采購管理的概念（2）采購管理的內(nèi)容（3）采購管理的目標(biāo)領(lǐng)會：采購管理的重要性（三）采購管理與庫存控制識記：各種庫存的概念領(lǐng)貨：庫存控制的重要性第二章企業(yè)采購管理組織一、考試內(nèi)容（一）采購管理組織（二）采購管理崗位設(shè)置（三）采購人員的素質(zhì)能力要求二、考核要求（一）采購管理組織識記：（1）采購管理的概念（2）企業(yè)采購管理組織基本類型（3）就建立采購管理組織的一般步驟領(lǐng)會：（1）采購管理的重要性（2）建立采購管理組織者應(yīng)考慮的因素（二）采購管理崗位設(shè)置識記：崗位設(shè)置（三）采購人員的素質(zhì)能力要求識記：采購人員的作用和重要性第三章采購申請與采購計(jì)劃一、考試內(nèi)容（一）采購申請（二）采購需求分析（三）采購資源分析（四）采購計(jì)劃制定二、考核要求（一）采購申請識記：（1）采購申請的基本概念（2）采購申請書的適用形式（3）采購申請的審核（二）采購需求分析識記：（1）常見的需求分析方法（2）物資消耗速率分析（3）品種重要性分析（三）采購資源分析識記：（1）內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（2）外部資源分析的內(nèi)容（四）采購計(jì)劃制定識記：（1）采購計(jì)劃的內(nèi)容（2）采購計(jì)劃的程序第四章供應(yīng)商選擇與管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)商管理概述（二）供應(yīng)商調(diào)查（三）供應(yīng)商開發(fā)（四）供應(yīng)商考核（五）供應(yīng)商選擇（六）供應(yīng)商的使用、激勵與控制二、考核要求（一）供應(yīng)商管理概述識記：（1）為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理（2）供應(yīng)商和供應(yīng)商管理的概念領(lǐng)會：供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)（二）供應(yīng)商調(diào)查識記：（1）初步供應(yīng)商調(diào)查的概念和內(nèi)容（2）資源市場調(diào)查的概念和內(nèi)容（3）深入供應(yīng)商調(diào)查的概念和內(nèi)容（三）供應(yīng)商開發(fā)識記：供應(yīng)商開發(fā)的概念和內(nèi)容領(lǐng)會：供應(yīng)商開發(fā)的步驟（四）供應(yīng)商考核識記：供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的具體內(nèi)容（五）供應(yīng)商選擇識記：（1）供應(yīng)商選擇的概念（2）一個好的供應(yīng)商的條件（3）供應(yīng)商分類（六）供應(yīng)商的使用、激勵與控制識記：供應(yīng)商激勵與控制中的具體工作領(lǐng)會：供應(yīng)商使用中的思想第五章訂貨點(diǎn)采購與庫存控制一、考試內(nèi)容（一）庫存控制概述（二）定量訂貨法采購（三）定期訂貨法采購（四）價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購策略（五）多品種聯(lián)合訂購二、考核要求（一）庫存控制概述識記：（1）各種企業(yè)儲備的概念（2）庫存過程概述（3）訂貨點(diǎn)庫存控制的原理和方法（二）定量訂貨法采購識記：定量訂貨點(diǎn)法原理（三）定期訂貨法采購識記：定期訂貨點(diǎn)法的原理（四）價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購策略識記：價(jià)格折扣的概念（五）多品種聯(lián)合訂購識記：多品種聯(lián)合訂購的概念第六章MRP采購管理一、考試內(nèi)容（一）生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購（二）MRP原理（二）MRP系統(tǒng)（二）MRP采購實(shí)施二、考核要求（一）生產(chǎn)企業(yè)的MRP采購識記：（1）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)（2）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)采購的特點(diǎn)要求（二）MRP原理識記：（1）MRP的思想原理（2）MRP采購的實(shí)用條件（二）MRP系統(tǒng)識記：（1）MRP的輸入文件（2）MRP的輸出文件（二）MRP采購實(shí)施領(lǐng)會：MRP采購的優(yōu)缺點(diǎn)分析第七章JIT采購管理一、考試內(nèi)容（一）JIT采購的產(chǎn)生（二）JIT采購的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)（三）JIT采購的實(shí)施二、考核要求（一）JIT采購的產(chǎn)生識記：（1）JIT生產(chǎn)的概念（2）JIT生產(chǎn)的思想原理（二）JIT采購的原理、特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)識記：（1）傳統(tǒng)采購的特征（2）JIT采購的特點(diǎn)領(lǐng)會：JIT采購的原理（三）JIT采購的實(shí)施領(lǐng)會：JIT采購的實(shí)施步驟第八章招標(biāo)采購一、考試內(nèi)容（一）招標(biāo)采購概述（二）招投標(biāo)文件（三）評標(biāo)體系（四）《招標(biāo)投標(biāo)法》簡介二、考核要求（一）招標(biāo)采購概述識記：（1）招標(biāo)采購的概念（2）招標(biāo)采購的基本過程（3）招標(biāo)采購的優(yōu)越性（二）招投標(biāo)文件識記：（1）招標(biāo)文件的內(nèi)容（2）投標(biāo)文件的內(nèi)容（三）評標(biāo)體系（四）《招標(biāo)投標(biāo)法》簡介識記：招標(biāo)的相關(guān)概念第九章供應(yīng)鏈采購管理一、考試內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈管理模式（二）供應(yīng)鏈采購（三）供應(yīng)鏈采購的實(shí)施二、考核要求（一）供應(yīng)鏈管理模式識記：（1）供應(yīng)鏈的概念（2）供應(yīng)鏈管理思想的內(nèi)容（二）供應(yīng)鏈采購識記：（1）供應(yīng)鏈采購的概念（2）供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)（三）供應(yīng)鏈采購的實(shí)施領(lǐng)會：供應(yīng)鏈采購的實(shí)施內(nèi)容第十章政府采購一、考試內(nèi)容（一）政府采購概述（二）政府采購的程序與方法（三）公開招標(biāo)采購（四）政府采購的發(fā)展二、考核要求（一）政府采購概述識記：政府采購的概念領(lǐng)會：政府采購的基本原理（二）政府采購的程序與方法識記：政府采購的方式領(lǐng)會：政府采購的一般程序（三）公開招標(biāo)采購（四）政府采購的發(fā)展領(lǐng)會：政府采購的發(fā)展第十一章電子商務(wù)采購一、考試內(nèi)容（一）電子商務(wù)概述（二）電子商務(wù)采購二、考核要求（一）電子商務(wù)概述識記：（1）電子商務(wù)的分類（2）電子商務(wù)的功能（二）電子商務(wù)采購識記：（1）電子商務(wù)采購的特點(diǎn)（2）網(wǎng)上查詢采購的步驟（3）電子商務(wù)采購安全領(lǐng)會：（1）網(wǎng)上招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)（2）電子商務(wù)采購的模型設(shè)計(jì)第十二章采購談判一、考試內(nèi)容（一）采購談判概述（二）采購談判的程序（三）采購談判的組織實(shí)施（四）采購談判的策略與技巧二、考核要求（一）采購談判概述識記：（1）談判的概念（2）采購談判的概念（3）采購談判的作用領(lǐng)會：采購談判的特點(diǎn)（二）采購談判的程序識記：采購談判的一般程序（三）采購談判的組織實(shí)施識記：（1）采購談判的準(zhǔn)備階段（2）采購談判方案的制定（四）采購談判的策略與技巧識記：（1）采購談判的策略（2）采購談判的技巧第十三章采購進(jìn)貨管理一、考試內(nèi)容（一）采購進(jìn)貨管理（二）采購進(jìn)貨控制二、考核要求（一）采購進(jìn)貨管理識記：（1）采購進(jìn)貨的概念（2）經(jīng)貨過程的概念（3）進(jìn)貨過程的復(fù)雜性領(lǐng)會：（1）進(jìn)貨過程的重要性（2）進(jìn)貨過程的內(nèi)容（二）采購進(jìn)貨控制識記：（1）合同控制的概念（2）控制爭端的方法第十四章采購績效評估與監(jiān)督控制一、考試內(nèi)容（一）采購績效評估（二）采購監(jiān)督控制二、考核要求（一）采購績效評估識記：（1）采購績效評估的概念（2）采績效評估指標(biāo)體系的內(nèi)容（3）采購績效評估的方式方法（二）采購監(jiān)督控制識記：（1）采購控制的基礎(chǔ)條件（2）建立采購監(jiān)督控制制度附錄題型示例一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1．在政府采購中，招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，指的是（ D ）A.精裝修招標(biāo) B.詢價(jià)招標(biāo) C.邀請招標(biāo) D.公開招標(biāo)二、填空題（每小題1分，共10分）1．B to C指的是企業(yè)對 之間的電子商務(wù)。答：消費(fèi)者三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1．保障儲備答：為了防止日后意外事件造成的缺貨、保障未來意外情況下的需要而進(jìn)行的有計(jì)劃的儲備。四、簡答題（每小題5分，共25分）1．政府采購中競爭性談判的程序答：（1）成立談判小組；（2）制定談判文件；（3）確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單；（4）談判；（5）確定成交供應(yīng)商。五、論述題（每小題10分，共20分）1．論述供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)。答：1）基于需求。（1分）2）供應(yīng)商主動。（1分）3）協(xié)調(diào)配合。（1分）4）環(huán)境友好。（1分）5）信息分享。（1分）6）庫存控制。（1分）7）小批量多頻次送貨。（1分）8）戰(zhàn)略伙伴。（1分）9）貨物免檢。（1分）注：另根據(jù)具體的論述情況，給1分，本題總分為10分五、案例分析題（10分）1．案例：經(jīng)過河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司信息化開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊張攻關(guān)，SRM系統(tǒng)網(wǎng)上招投標(biāo)功能得到全面優(yōu)化升級。優(yōu)化了邀標(biāo)書發(fā)送功能、采購訂單集中批量打印功能和網(wǎng)上招投標(biāo)全流程的報(bào)表查詢分析功能，為公司開展電子商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)造了便利條件，夯實(shí)了基礎(chǔ)。SRM網(wǎng)上招投標(biāo)和供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用于公司采購部門，該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)、評標(biāo)管理、預(yù)中標(biāo)審批、采購訂單生成、審批和打印等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。系統(tǒng)上線之初，雖然各方面的功能基本滿足，但是仍然存在大量的問題需要解決和優(yōu)化。此次優(yōu)化，在邀標(biāo)書功能方面，增加了邀標(biāo)書電子版附件，供應(yīng)商按照要求填報(bào)物料價(jià)格、交貨天數(shù)和報(bào)價(jià)有效期等信息，使業(yè)務(wù)規(guī)則更加嚴(yán)謹(jǐn)；在采購訂單打印方面，實(shí)現(xiàn)了采購訂單集中批量打印，真正做到各礦專人打印、專人管理，便于合同管理和查詢；在查詢分析方面，自主開發(fā)8個查詢報(bào)表，包括計(jì)劃跟蹤表、準(zhǔn)入類別查詢表、價(jià)格對比查詢報(bào)表、邀標(biāo)書狀態(tài)與進(jìn)度查詢、采購訂單打印查詢、供應(yīng)商執(zhí)照查詢、采購訂單業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)報(bào)表等。依靠查詢報(bào)表，采購人員能實(shí)時掌握自己所負(fù)責(zé)的采購任務(wù)進(jìn)行情況，提高工作效率，縮短采購周期。目前，該系統(tǒng)成功發(fā)出標(biāo)書2500多份，成功打印采購訂單6000多份，累計(jì)為公司節(jié)省辦公和通訊費(fèi)用約20萬元。SRM網(wǎng)上招投標(biāo)管理功能的優(yōu)化升級進(jìn)一步滿足了用戶的需求、加強(qiáng)了采購管理，為降低公司運(yùn)營成本貢獻(xiàn)了一份力量。結(jié)合案例分析：網(wǎng)上招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)和電子商務(wù)采購的功能模塊。答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠在更大范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品，并且通過競爭方式進(jìn)行篩選，所以能找到最好的供應(yīng)商、最理想的產(chǎn)品。（1分）2）遵照共同的公開的程序規(guī)則進(jìn)行處理，對所有的供應(yīng)商一視同仁，提現(xiàn)了公開公平公正。（1分）3）借助互聯(lián)網(wǎng)為買方和賣方提供了一個快速建立聯(lián)系的環(huán)境條件，使得信息溝通、采購操作快捷方便，降低了成本，提高了效率。（2分）功能模塊：1）采購申請模塊（1分）2）采購審批模塊（1分）3）采購處理模塊（2分）注：另根據(jù)結(jié)合案例的具體分析情況，給1-2分，本題總分為10分