“港與剛”——這是西安交通大學高端裝備研究院院長陳雪峰教授為他正在構思的書取的名字。“港”是創(chuàng)新港的“港”，“剛”是剛強的“剛”。

　　這個名字背后，藏著一段“硬核”往事：8年前，在一片農(nóng)田之上，占地5000畝（一期）的中國西部科技創(chuàng)新港拔地而起，48棟巨構、160萬平方米的建筑、29個研究院、300多個科研平臺和5000多套住房，在短短3年多的時間內(nèi)落成，刷新了高等教育建設史的新記錄，創(chuàng)造了“改革速度”和“交大奇跡”，這在當時的大學建設中幾乎是不可想象的壯舉。

　　“只有剛強的意志才能干成。”作為親眼見證和親身參與創(chuàng)新港誕生、成長、壯大的陳雪峰教授說。

　　這段往事，是陳雪峰教授科研生涯的縮影。他創(chuàng)建和帶領的高端裝備研究院作為西部科技創(chuàng)新港（西安交大創(chuàng)新港校區(qū)）建設的首批研究院，其成長發(fā)展的歷程與創(chuàng)新港的發(fā)展融為一體，休戚與共。

　　如同創(chuàng)新港一樣，從零開始，從無到有，從摸索前進到前景越來越清晰，他與他的團隊的每一步都走得堅定而硬核。作為高端裝備研究院的負責人，他帶領團隊，瞄準國家戰(zhàn)略需求，在科研“深水區(qū)”和“無人區(qū)”中開辟新路，用他的話來說：“科研不是閉門造車，而是與國家需求的‘雙向奔赴’?！?/p>

創(chuàng)新港鳥瞰圖

　　高端裝備研究院：從農(nóng)田到太空的硬核突圍

　　“說起高端裝備研究院我就蠻有感情的，這個故事講不完?！闭勂鸶叨搜b備研究院，陳雪峰教授眼中閃爍著熾熱的光芒，那是他對自己科研事業(yè)的深深熱愛與自豪。

　　“在研究院命名時，經(jīng)歷了一番激烈的討論。有人提議叫‘高端裝備設計與制造研究院’，有人覺得‘高端裝備設計制造與運維研究院’更全面，但大部分老師覺得太長太具體了，大道至簡，于是決定言簡意賅，就叫‘高端裝備研究院’?！彼f。

西安交通大學高端裝備研究院大樓

　　名字定好了，牌子掛起來了，可陳雪峰教授的壓力卻更大了?！罢嬲奶魬?zhàn)在于定位。這么大的樓，這么壯觀的牌子，我們到底該研究什么高端裝備?”他深知，高端裝備必須對接高精尖產(chǎn)業(yè)需求，服務國家重大戰(zhàn)略需求。

　　“傳統(tǒng)機械方向，難以支撐裝備向高端化發(fā)展?！标愌┓褰淌谡f，“爆震發(fā)動機、單級入軌火箭、光刻機——這才是真正的高端裝備，也才是我們的目標。”

　　然而，技術突破并非易事。單級入軌技術需要解決發(fā)動機推力、材料耐高溫、高安全控制與運維保障等一系列難題，陳雪峰教授帶領團隊從基礎研究做起，一步步攻克技術瓶頸。在他的帶領下，聚焦航空發(fā)動機故障診斷與智能運維、空天動力數(shù)字孿生與容錯控制、具身智能檢測機器人等前沿領域，取得了一系列令人矚目的成果。他透露，團隊參與了若干國家重大工程、牽頭一系列千萬級重大任務，并在航空發(fā)動機、直升機、火箭動力等重大裝備故障診斷方面取得了突破性進展。

高端裝備遠程智能監(jiān)控大數(shù)據(jù)中心

　　科研成果轉(zhuǎn)化：從“鴻溝”到“握手”的雙向奔赴

　　科研成果轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)學研用結合的關鍵，也是高校與產(chǎn)業(yè)深度融合的突破口。然而，這條道路并不容易。

　　“高?？蒲谐晒蠖嗵幱诩夹g成熟度1-4級，而企業(yè)需求處于7-9級，這中間存在著不小的鴻溝。雖然各地都在學習‘斯坦福大學與硅谷的產(chǎn)學研模式’，試圖抹平這道鴻溝，但現(xiàn)實是，大學科技園、成果轉(zhuǎn)化中心等機構尚未實現(xiàn)遍地開花，成果轉(zhuǎn)化的效果也參差不齊，這個鴻溝依然存在。”陳雪峰教授說。

　　“就我們陜西或者說整個西部地區(qū)來說，科研成果轉(zhuǎn)化相對是比較困難的?！彼拐\地說。

　　“我們的成果想實現(xiàn)本地轉(zhuǎn)化，在本地找到配套產(chǎn)業(yè)存在一定的困難，而在長三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)鏈較為發(fā)達、完整的地區(qū)，則比較容易實現(xiàn)，這就是現(xiàn)實的差距?！?/p>

　　在他看來，造成這一困境的原因是多方面的。從地域角度看，西部地區(qū)配套不足，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，商業(yè)生態(tài)不完善，企業(yè)對接相對比較困難。此外，如何做好全鏈條服務也是一大問題?！翱蒲腥藛T習慣在實驗室從事基礎研究，企業(yè)則比較看重即時效益。無論是高校還是產(chǎn)業(yè)界，都需要進一步改變思維模式，提升服務意識，加強溝通協(xié)作?！?/p>

　　當然，高校教授自身也存在一些問題?！坝袝r候覺得我們自己的成果無比珍貴，沒有一大筆經(jīng)費就不愿意轉(zhuǎn)化，這種心態(tài)也不利于成果轉(zhuǎn)化?！标愌┓褰淌谥毖圆恢M。

　　多年來，通過不斷努力和探索，他的團隊在成果轉(zhuǎn)化方面積累了寶貴經(jīng)驗，并取得了顯著成績。據(jù)科學信息分析機構愛思唯爾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止目前，陳雪峰教授發(fā)文收獲31650次引用，連續(xù)四年入選愛思唯爾中國高被引學者榜單。其中共有97篇文章獲得119項中外專利的引用，這些專利的申請公司包括了通用電氣、IBM、沙特阿拉伯國家石油公司、日立公司、中國航發(fā)、中國鐵建重工集團股份有限公司等國內(nèi)外知名企業(yè)，體現(xiàn)了陳雪峰教授及其團隊科研工作的廣泛社會影響力及成果轉(zhuǎn)化效果。

　　在采訪中，他分享了一個成功案例。是一個直升機HUMS系統(tǒng)列裝的項目。

　　“曾有一個企業(yè)面向全國發(fā)布合作需求，通過一篇論文找到我們，于是便來學?？疾?，當時計劃合作的只是一個20萬的小項目?！彼貞浀?，當天通過座談和實驗室參觀，我們有了充分的交流，并現(xiàn)場演示技術優(yōu)勢和仔細講解技術細節(jié)。最終，我們的合作從20萬的小項目變成了320萬的大項目，且整個合作過程都非常順利?！?/p>

　　“成果轉(zhuǎn)化不能太過功利化?！彼χf，“很多時候，機遇巧合加上合理的期望，才能讓合作順利開展?！标愌┓褰淌谶@樣總結，“還有很重要的一點，科研人員需要產(chǎn)教融合，真正去了解產(chǎn)業(yè)一線的情況，去了解企業(yè)的需求?！?/p>

與太行國家實驗室交流研討

與航天六院校企科研人員討論發(fā)動機結構輕量化設計

與中國核電工程有限公司交流研討

　　與智能機器人共舞：高危崗位的“終極替代”

　　在高端裝備研究院的所有項目中，智能檢測機器人無疑是一顆璀璨的新星。陳雪峰教授對這個項目傾注了大量心血，他滿懷激情地介紹道：“我對這個項目特別看好，投入了大量的人力和物力?！?/p>

　　項目的靈感源于一次部隊之行。當時，陳雪峰教授看到了部隊飛機發(fā)動機檢測的艱難現(xiàn)狀，士兵們在惡劣的條件下進行著高強度的人工檢測工作，這讓陳雪峰教授萌生了用自動化檢測來改善這一狀況的想法。

　　“飛機降落后，發(fā)動機尚未冷卻，士兵就冒著高溫鉆進狹小的進氣道，拿著一個手電筒去檢測葉片裂紋。高溫、狹小的空間，每一次檢測都像在‘玩命’?！彼锌卣f，“還有三人配合檢測的場景也很觸動我：一人蹲在地上搖發(fā)動機，一人探測，一人觀察，搖發(fā)動機的人搖上6個月就會患上腰椎間盤突出。這么先進的發(fā)動機，檢測方法卻如此原始，我就想著一定要用自動化檢測來改變這一現(xiàn)狀。”

　　恰逢機器人技術興起，當時，他看到國外某公司展示的機器人檢測發(fā)動機的構想視頻，于是便果斷申請了項目開始干。

　　如今，項目即將結題，并已輻射出多個橫向課題?！拔业臋M向課題大多是企業(yè)主動找來的，項目干得好不好，就看企業(yè)愿不愿意繼續(xù)給任務。在機器人項目上，上海、北京等地的多個高精尖企業(yè)來找我們合作。”他自豪地說。

　　“現(xiàn)在，我們輻射的企業(yè)已經(jīng)完全突破陜西和西部，突破地域限制，只要是能對接到相關的行業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們就積極地去雙向奔赴?！?/p>

　　陳雪峰教授對智能檢測機器人的未來充滿信心。他展望道：“未來，無人值守是關鍵。機器人與人工智能結合的具身智能，將成為核心發(fā)展方向?！?/p>

　　他描繪了一個充滿科技感的未來場景：4個人形機器人+1個機器狗，組成一個高效的檢測團隊。

　　“唐僧西天取經(jīng)是‘四人一馬’，我的一個實驗室是‘四人一狗’”他笑著說，“我的‘四人一狗’智能檢測團隊，如同厲害的唐僧師徒一樣，能夠輕松自如地完成各種條件下的檢測探測任務，這不僅適用于發(fā)動機檢測，還將覆蓋更多高危領域的故障檢測和安全巡檢?！?/p>

智能檢測機器人平臺

　　寄語青年科研人才：焦慮無用，實干為王

　　作為在科研一線奮戰(zhàn)了二十余年的科研“老兵”，青年科研人才的培養(yǎng)，一直是陳雪峰教授關注的焦點。他坦言：“當前，全球科研領域呈現(xiàn)緊縮態(tài)勢，部分國家大幅縮減高校科研預算。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，我國科研經(jīng)費總量增速亦有所放緩。”

　　然而，挑戰(zhàn)與機遇并存?！敖陙恚袊漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，據(jù)官方統(tǒng)計的 R&D 經(jīng)費（全社會研究與試驗發(fā)展經(jīng)費）中，我國企業(yè)在該經(jīng)費投入中占據(jù)主導地位，企業(yè)占比持續(xù)穩(wěn)定在80%左右。企業(yè)的創(chuàng)新投入意愿強烈，創(chuàng)新動力十足。這也為青年科研人才的發(fā)展提供了新的機遇?！?/p>

　　“寒冬只是表象，機會仍在。”他說，“關鍵是認清大勢，找準方向?！?/p>

　　現(xiàn)在，隨著國家戰(zhàn)略層面的需求，從事科研的人越來越多，青年科研人才面臨的壓力也比較大?！拔医?jīng)常對團隊里的年輕人說，首先不要焦慮，焦慮沒有用。以前的成功模式已經(jīng)無法復制，大家要調(diào)整心態(tài)，聚焦現(xiàn)實需求，穩(wěn)步前行?！?/p>

　　“要做真科研，能否真正解決實際問題才是關鍵?！彼麖娬{(diào)道。為此，他對團隊老師提出嚴格要求：“每位從事應用基礎研究的團隊成員均須主持企業(yè)委托的橫向課題，企業(yè)橫向項目是科研成果用于解決實際問題的重要載體與實現(xiàn)形式，這在某種程度上說明研究成果具備明確的應用前景和產(chǎn)業(yè)化潛力。若企業(yè)不愿委托項目，則表明其研究或過于超前，或缺乏應用場景?！?/p>

　　“這不是殘忍，而是逼大家直面市場需求?！彼f，“科研要‘破四唯’與‘立新標’并舉，讓科研人員聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家需求，做‘腳踏實地’與‘頂天立地’的研究，打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到科學研究服務于產(chǎn)業(yè)發(fā)展并推動技術革新，為經(jīng)濟進步和科技強國凝聚核心競爭力?！?/p>

陳雪峰教授與團隊青年科研人員一起工作

　　當前，我國正以教育強國建設為錨點，以教育、科技、人才一體化的戰(zhàn)略布局為引擎，推動整個國家的高質(zhì)量發(fā)展和綜合國力的躍遷。而陳雪峰教授團隊的實踐，恰是這一宏大敘事中的鮮活注腳：

　　科研不是閉門造車，而是與國家需求的“雙向奔赴”。

　　從產(chǎn)學研用的硬核突圍，到“四人一狗”的未來藍圖，再到青年科研人才的務實培養(yǎng)。在科研強國的道路上，我們需要更多像陳雪峰教授這樣的“剛強”領航者——用硬核技術破解“卡脖子”難題，用務實態(tài)度推動科研轉(zhuǎn)化，用長遠眼光培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

　　當更多高校和教授不僅能走上講臺、走進實驗室，更能走進企業(yè)，走進產(chǎn)業(yè)一線，當更多企業(yè)敢于、樂于“為高校的科研買單”，我們看到的不僅是高?？蒲信c產(chǎn)業(yè)升級的共舞，更是一個文明古國向教育強國、科技強國和制造強國躍遷的生動實踐。

　　作者：中國教育在線 黃卓