2022上半年自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題試卷及答案分享

自考每年有兩次考試機會，一次是4月份自考，一次是10月份自考。2023上半年自考考試將會在4月15日-16日舉行，想要參加2023年自考考試的考生，可以提前閱覽一下2022上半年自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題試卷及答案，或許會對大家有一定的幫助！

一、單項選擇題

1、由企業(yè)生產(chǎn)的初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品構(gòu)成的比例關(guān)系被稱為(C)

A、產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

C、產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

D、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

2. SWOT分析法是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要方法，其中T代表的含義是(C)

A、劣勢

B、機會

C、威脅

D、優(yōu)勢

3.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA) 是環(huán)境引企業(yè)實力的結(jié)合，下列說法錯誤的是 (B)

A、“問題”SBA的企業(yè)實力中行業(yè)引力不平衡，呈逆差

B、“金?！盨BA實現(xiàn)了理想的引力實力平衡

C、“瘦狗”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結(jié)合

D、“明星”SBA是環(huán)境引力大企業(yè)實力大的結(jié)合

4.關(guān)于外延型投資戰(zhàn)略的主要特征，下列說法止確的是(D)

A、投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B、投資既用于擴大生產(chǎn)規(guī)模， 又用于改變技術(shù)面貌，提高產(chǎn)品質(zhì)量

C、投資主要用于優(yōu)化工藝流程，節(jié)約物資消耗

D、投資主要用來擴建或新建廠房，增添設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模

5.為提升競爭優(yōu)勢，YL 奶業(yè)公司收購了上游的奶牛養(yǎng)殖場，建立了自己的奶源基地，則YL奶業(yè)公司采取的戰(zhàn)略屬于(D)

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、橫向一體化戰(zhàn)略

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

6.提出范爭戰(zhàn)略理論、著有“競爭優(yōu)勢三部曲”的管理學家是(D)

B、加里●哈默爾

C、普拉哈拉德

D、邁克爾●波特

7.在品牌名稱決策中，日本松下公司對旗下的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用 “松下”的品牌名稱，那么松下公司采取的品牌名稱策略屬 (A)

A、家族品牌策略

B、個別品牌策略

C、獨立家族品牌策略

D、組合品牌策略

8.人的壽命總是有限的，最佳勞動年齡主要集中在25-40歲，這所體現(xiàn)的人力資源特點是(B)

A、生物性

B、時效性

C、再生性

D、社會性

9.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括若干層次，其中業(yè)務(wù)控制層的責任主體是(B)

A、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

B、企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負責人

C、企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者

D、企業(yè)普通工人

10.在國際化過程中，XH手機公司采取在海外當?shù)鬲氋Y建設(shè)工廠并在當?shù)劁N售，則XH公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(C)

A、加工出口戰(zhàn)略

B、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

C、境外投資戰(zhàn)略

D、商品出口戰(zhàn)略

二、多項選擇題

11.根據(jù)菲利普●科特勒的產(chǎn)品整體概念， 下列選項中屬于延伸產(chǎn)品的有(ABCE)

A、免費送貨

B、安裝

C、維修

D、包裝

E、調(diào)試

12.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有( ABE )

A、全局性

B、協(xié)調(diào)性

C、短期性

D、重復(fù)性

F、可持續(xù)性

13.依據(jù)核心能力戰(zhàn)略理論的主要觀點，核心能力具有的特點有(ABD)

A、延展性

B、增值性

C、低成本性

D、獨特性

E、高端性

14.下列融資方式中屬于股權(quán)融資的有(BCD)

A、銀行貸款

B、吸收直接投資

C、發(fā)行股票

D、私募股權(quán)基金

E、企業(yè)債券

15.企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為( ADE)

A、導(dǎo)向作用

B、定價作用

C、離心作用

D、凝聚作用

E、規(guī)范作用

三、名詞解釋題

17.企業(yè)經(jīng)營哲學

企業(yè)在經(jīng)營活動中，對發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。

18.市場細分

把整體市場按照消費者的特性，劃分為若干個由具有相同性質(zhì)的消費者組成的較小的細分市場的過程。

19.經(jīng)營戰(zhàn)略目標

企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)上客觀條件的分析，在一定的時期內(nèi)要達到的經(jīng)營總水平。

20.有形資本

指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本，它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實物資本。

四、判斷改錯題

21.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)是指由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系。

正確。

22.在市場營銷新謀略中,強調(diào)企業(yè)把顧客看作有多重利益關(guān)系并與顧客建立長期友好關(guān)系的營銷謀略是綠色營銷。

錯誤。把“綠色營銷”改為“關(guān)系營銷’:或占改為“綠色營銷強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展。

23.根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu),企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度等屬于精神層文化。

錯誤。兩種改法均可:把“精神層文化”改為“制度行為公文化(或企業(yè)慢層文化)";或者把“組織形式、規(guī)章制度"改為“員工共同信守的基本信念、價值觀、道德觀”

21.企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會,主動做出調(diào)整采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。

錯誤。兩種改法均可:把“失敗型收縮戰(zhàn)略改為調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”，或者改為“失敗型收縮戰(zhàn)略足企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略"

25.按照企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,如果經(jīng)營領(lǐng)域是單一經(jīng)營,那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取事業(yè)部制。

錯誤。兩種改法均可:把事業(yè)部制"改為“職能制:或者把“單一經(jīng)營"改為相關(guān)型多種經(jīng)營"

五、簡答題

26.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

(1)降低經(jīng)營風險

(2) 遊免資源重新配置成小

(3)減少失衡狀態(tài)的發(fā)生

(4)得到較好的體整

(5)保持人員的相對穩(wěn)定

27.簡述確定企業(yè)使命的重要性。

答:

(1) 企業(yè)使命規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向:

(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提(依據(jù)):

(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù):

(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)(為資源分配提供標準)。

28.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點。

答:

(1)客觀性:

(2)復(fù)雜性:

(3)關(guān)聯(lián)性:

(4)不確定性:

(5)層次性。

29.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。

答：

(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇:

(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

(3)文化價值觀與管理

(4)外匯風險管理

30.簡述企業(yè)實施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要具備的主要條件。

答：

(1)企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備:

(2)具有較強的科研和開發(fā)的能力:

(3)具有強大的資金實力:

(4)具備專利保護和分享能力。

六、論述題

31.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在投入期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答：

投入期適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略: (1) “以新領(lǐng)先” 的戰(zhàn)略: (2) “ 新品完善”戰(zhàn)略: (3) 新品形象戰(zhàn)略。

衰退期適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略: (1 )集中戰(zhàn)略: (2) 收縮戰(zhàn)略: (3) 減產(chǎn)、淘汰戰(zhàn)略。

32.試述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險。

答：

(1)初期投資巨大

(2)技術(shù)變革滯后

(3)忽視客戶

(4)易于被競爭名模仿

(5)缺乏創(chuàng)新的激情

(6)依賴價格戰(zhàn)