2024年廣州理工學(xué)院專升本《工程項目管理》考試大綱公布！

2024年廣州理工學(xué)院專升本《工程項目管理》考試大綱公布！試卷題型及比例為題型包括選擇題、判斷題、簡答題、綜合分析題。選擇題30%、判斷題10%、簡答題20%、綜合分析40%?？荚嚂r間為150分鐘（專業(yè)綜合課）。備考2024年廣州理工學(xué)院專升本的考生可以參考！

廣州理工學(xué)院2024年普通專升本招生考試《工程項目管理》考試大綱

一、課程性質(zhì)與目標

（一）課程性質(zhì)

《工程項目管理》是建筑工程專業(yè)的一門專業(yè)課程，屬于建設(shè)工程技術(shù)與管理交叉學(xué)科，是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程。本課程的基本任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生能夠運用工程項目管理體系的基本原理和方法，了解并掌握科學(xué)控制、管理及協(xié)調(diào)工程問題的技能，對建設(shè)工程項目進行全方位、全過程的管理。為學(xué)生畢業(yè)后從事相關(guān)的建設(shè)工程管理工作打下堅實基礎(chǔ)。本課程具有政策性、綜合性和實踐性強的特點。

（二）課程目標與要求

通過本課程的學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，學(xué)會提出問題、分析問題、解決問題、綜合思維的能力。學(xué)生要全面了解工程項目從前期策劃、施工過程建設(shè)到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論；重點要求學(xué)生們掌握工程項目管理、組織理論、目標控制基本原理、項目前期策劃、投資控制、進度管理、質(zhì)量和安全管理等。另外還要求通過工程項目管理信息化、設(shè)計階段的項目管理、項目采購管理、項目施工管理和項目運營管理理念使學(xué)生更全面地理解項目管理在建設(shè)工程上的重要性。學(xué)完本課程，學(xué)生要具備對工程項目全過程管理的基本能力，“懂控制、會管理、能協(xié)調(diào)”，實現(xiàn)促進工程管理專業(yè)理論傳播，推動工程管理的可持續(xù)發(fā)展和提升工程項目管理從業(yè)人員的知識和能力水平。

二、教材

1.教材名稱：《工程項目管理》

2.版本：第1版

3.書號：9787040473537

4.作者：丁士昭主編

5.出版社：高等教育出版社

6.出版時間：2017年4月出版

三、課程內(nèi)容與考核要求

第一章 工程項目管理概論

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：項目、工程項目管理的概念與特點；

2.重點了解：工程項目管理的概念、分類與任務(wù)；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：項目、工程項目的概念、特征與分類；工程項目管理的概念、特征、分類；

2.領(lǐng)會：工程項目的生命周期與建設(shè)程序；工程項目體系和內(nèi)容；工程項目管理的原則、工程項目管理通用管理模式；

第二章 工程項目管理的組織理論

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：組織的含義及特點；組織論；工程項目的組織結(jié)構(gòu)；管理任務(wù)分工；工作流程組織；

2.重點掌握：項目組織的概念；工程項目組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式；建設(shè)項目管理規(guī)劃；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程項目組織、組織結(jié)構(gòu)、管理任務(wù)分工、工作流程組織的含義及特點；工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2.領(lǐng)會：組織論及組織結(jié)構(gòu)、管理任務(wù)分工、組織工作流程；工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容及作用；

第三章 工程項目標控制基本原理

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：項目控制的內(nèi)涵；風(fēng)險的定義、本質(zhì)、分類與性質(zhì)；風(fēng)險識別的依據(jù)、特點和原則；

2.重點了解：工程項目目標控制基本理論；

3.一般掌握：工程項目目標控制方法；

4.熟練掌握：動態(tài)控制、PDCA原理在目標控制中的應(yīng)用；工程項目風(fēng)險管理；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：項目控制的內(nèi)涵和類型；

2.領(lǐng)會：工程項目目標控制基本理論；工程項目風(fēng)險管理；風(fēng)險識別的方法和結(jié)果；風(fēng)險評估的步驟和方法；

3.綜合應(yīng)用：動態(tài)控制原理在工程項目目標控制中的應(yīng)用；工程項目風(fēng)險管理及應(yīng)對；

第四章 項目前期策劃

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：項目前期策劃、項目經(jīng)濟策劃、組織策劃、目標控制策劃的基本概念；工程項目質(zhì)量管理的概念；工程項目質(zhì)量管理體系、影響因素及質(zhì)量目標分解；

2.重點了解：項目前期策劃內(nèi)容、方法

3.熟練掌握：項目環(huán)境調(diào)查與分析方法；項目定義與項目功能分析方法；風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：項目前期策劃、目標控制策劃的基本概念；

2.領(lǐng)會：項目前期策劃體系及目標分解；

3.綜合應(yīng)用：項目環(huán)境調(diào)查與分析方法；項目定義與項目功能分析方法；

第五章 工程項目投資控制

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：工程項目投資控制概述；

2.重點了解：工程項目投資控制概念、基本原理

3.熟練掌握：工程項目建設(shè)各階段的投資控制

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程項目投資控制概念、基本原理

2.領(lǐng)會：工程項目投資控制概念、基本原理組成內(nèi)容；

3.綜合應(yīng)用：工程項目建設(shè)各階段的投資控制管理；

第六章 工程項目進度管理

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：工程項目進度管理的基本概念、意義和程序；

2.重點了解：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用；

3.一般掌握：工程項目進度計劃編制；

4.熟練掌握：工程項目計劃的檢查與調(diào)整；工程項目進度控制方法

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程項目進度管理、進度計劃的基本概念和程序；進度管理的意義、任務(wù)、組織體系及方法；

2.領(lǐng)會：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用；

3.簡單運用：工程項目計劃的檢查與調(diào)整；工程項目進度控制

第七章 工程項目質(zhì)量和安全管理

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：質(zhì)量、安全的定義、本質(zhì)與性質(zhì)；質(zhì)量、安全管理的依據(jù)、特點和原則；

2.重點了解：工程項目質(zhì)量管理；質(zhì)量控制方法和結(jié)果；安全管理的步驟和方法；

3.熟練掌握：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與安全問題應(yīng)對與監(jiān)控；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程質(zhì)量、安全的定義；質(zhì)量、安全管理的依據(jù)和原則；工程項目職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系；

2.領(lǐng)會：工程項目的過程質(zhì)量管理；質(zhì)量管理的方法和結(jié)果分析；工程項目安全管理定義；工程項目施工現(xiàn)場安全管理的步驟和方法；工程項目環(huán)境管理的步驟和方法

3.簡單運用：工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境管理等問題的應(yīng)對與監(jiān)控；安全隱患的處理、安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故的分類及處理；現(xiàn)場文明施工管理；

第八章 工程項目管理信息化

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：信息、信息管理的概念、信息管理的任務(wù)；信息管理系統(tǒng)及主要功能；工程項目技術(shù)文件檔案資料管理；常見的項目管理軟件；

2.重點了解：建設(shè)工程檔案編制的質(zhì)量要求及組卷方法、檔案的驗收與移交；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：信息、信息管理的概念、信息管理的任務(wù)；信息管理系統(tǒng)及主要功能；工程項目技術(shù)文件檔案資料管理；

2.領(lǐng)會：工程項目管理信息系統(tǒng)檔案編制的要求及項目信息門戶的管理與應(yīng)用；

第九章 工程設(shè)計階段的項目管理

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：工程設(shè)計階段的項目管理概述；設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理

2.重點了解：設(shè)計任務(wù)書；工程設(shè)計階段信息管理

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程設(shè)計階段的項目管理；設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容及合同

2.領(lǐng)會：程設(shè)計階段的目標控制

第十章 工程項目采購管理

（略）

第十一章 工程項目施工管理

（一）課程內(nèi)容要求

1.一般了解：工程項目施工管理概述；竣工結(jié)算的規(guī)定；工程項目的總結(jié)評價；

2.重點了解：工程項目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟策劃的內(nèi)容、依據(jù)；

3.熟練掌握：竣工驗收程序、驗收人員、驗收資料、驗收過程；竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容；

（二）考核點（含知識和能力）及要求

1.識記：工程項目施工管理過程、內(nèi)容、依據(jù)；工程項目的總結(jié)評價；

2.領(lǐng)會：工程項目過程管理及竣工驗收的定義、范圍、依據(jù)、分類、條件；工程項目的交接、回訪與保修；工程項目后評價；

3.簡單運用：竣工驗收程序設(shè)計、驗收人員、驗收資料、驗收過程方案；竣工結(jié)算的程序和內(nèi)容；

第十二章 設(shè)施管理視角下的建設(shè)項目運營管理

（略）

四、考試內(nèi)容覆蓋率

五、課程考核方式及成績評定

1.考試形式：閉卷，筆試

2.考試時間：150分鐘（專業(yè)綜合課）

3.試卷滿分：200分（專業(yè)綜合課）

4.試卷題型及比例：題型包括選擇題、判斷題、簡答題、綜合分析題。選擇題30%、判斷題10%、簡答題20%、綜合分析40%。

六、關(guān)于試卷結(jié)構(gòu)及考試的有關(guān)說明

1.本考綱是根據(jù)課程標準制訂的?？己酥R點覆蓋課程各章主要教學(xué)內(nèi)容。重點章節(jié)，考核內(nèi)容的覆蓋密度偏大，分值均勻。

2.考題范圍不超出考綱中考核知識點范圍，考核目標不高于課程標準中所規(guī)定的相應(yīng)最高能力層次要求。

3.“識記”、“領(lǐng)會”、“簡單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個認知層次為遞進等級關(guān)系。其含義是：

識記：要求應(yīng)考者能夠?qū)υ撝R點，如定義、名詞、概念、性質(zhì)等有清晰的認識，并能做出正確的判斷和選擇。

領(lǐng)會：要求應(yīng)考者能夠?qū)υ撝R點，在識記的基礎(chǔ)上有一定的理解，清楚地知道與有關(guān)知識點的聯(lián)系與區(qū)別，并能做出正確的表述和解釋。

簡單應(yīng)用：要求應(yīng)考者能夠運用相關(guān)章節(jié)的幾個知識點，解決生活與生產(chǎn)實踐中的一般性問題。

綜合應(yīng)用：要應(yīng)考者能夠綜合運用各章節(jié)多個知識點，解決生產(chǎn)實踐中稍復(fù)雜的一些問題。

“識記”、“領(lǐng)會”、“簡單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個認知層次的試題在試卷中所占的分數(shù)比例依次約為：20%、20%、30%、30%。

4.試題的難度可分為：較容易，中等，較難；它們在試卷中所占分數(shù)比例依次大致為：40%、50%、10%。

不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香，你的努力一定會換來一個好結(jié)果。想了解更多關(guān)于統(tǒng)招專升本的信息，如招生政策、考試大綱、招生院校、考試科目、考試時間、報考流程、跨考等問題，可以咨詢本站專升本欄目站在線老師。小編祝各位考生都能取得好成績～